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2020老板很忙:卖口罩、做直播、摆地摊、写文章

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声明:本文来自于微信公众号 十里村(ID:shilipxl),作者:天涯住在十里村,授权站长之家转载发布。

2020 年真的挺难的,老板们也挺忙的。

本来 2019 年就够折腾的了,谁也没有想过 2020 年,会以这样的方式出现。

我自己也曾乐观的估计,疫情预计到 6 月份就会结束,但疫情直到现在还没有停止。

当然随着疫情的发生,也伴生了许多机会,以及呈现着各种人生百态众生相。

01

包产线卖口罩

却没赚到钱

疫情期间口罩这个生意的吸引力实在太大了,哪怕是各地封锁严查,依然阻挡不了一些老板的发财梦。

我身边就有一位老板原本是做流量生意,疫情期间也许是比较灵光,也许是刚好手上有资源

直接一个人驱车去往安徽某个县城,在当地一个宾馆包了两个月,每天早上从 8 点发完朋友圈,便从酒店开车去口罩交易点,然后从贩子手上抢点货。

这种货一开始就得靠抢,后面生意熟了,头天晚上整理下朋友圈的订单,然后直接和贩子下单,就能确保第二天有货。

提完货,就赶往仅有的顺丰发货点,进行发货。

当时一个普通的N95 或带呼吸阀的口罩都被炒到了18- 22 块钱不等,他平均每天都能出个一两万单。

后来国内的生意淡了,产量足了,工厂拿货也不像以前那么偷偷摸摸了,他就要开始倒腾海外代发的生意。

的确,赚了一波钱。

当然,在口罩上栽跟头的老板,也不在少数。

一个老板 3 月底花钱包了一条生产线,那是国外疫情正凶,准备狠赚一笔老外钱。

但不成想到国外对于中国出口的口罩资质要求上越来越严苛,他的生产线不符合要求。

现在只能做国内的生意,但价格完全不同了,现在国内的口罩一只不到一块钱。

还有一个案例,我以前的一个老板疫情期间从韩国买了一批口罩,准备放到商城上引流。

但也没有赶上趟,年初下的单,一直到 3 月初才到公司,那时候国内疫情已经出现断崖式的好转。

口罩的需求也没有那么强烈的,近百万元的货还放在办公室。

02

老板直播卖货

员工点赞下单

2020 年,完全算得上是一个全民直播卖货的年份。

既有疫情特殊原因,也有科技、娱乐、购物等多因素的影响。

从下村田间的小老百姓,到执掌千百亿的行业巨头老大,都纷纷出现在直播间吆喝。

而淘宝、抖音、快手、更是推出了明星、老板、达人等一系列的专场直播活动

我挺认可直播带货的,但是许多创业老板,一窝蜂的去做直播带货,倒不是很认同。

尤其是随着董明珠、丁磊、白鸦等大佬开始出境之后,一些老板,认为自己不直播,就是不潮流。

所以,务必要求运营的伙伴给自己设置个专场直播带货,然后可以发个朋友圈昭告天下。

运营的小伙伴,为了数据不至于那么难看,还得花心思自掏腰包去给老板刷点赞。

直播卖货这件事,不是为了老板自己过嘴瘾露脸,核心目的是为了卖货。

我鼓励绝大多数企业去做直播卖货,因为直播卖货不仅是风口,更是用户购物习惯的升级,将会成为常态。

但老板要知道,自己能不能做直播,自己的产品适不适合做直播,自己应该在什么场合出现做直播。

而不应该把直播卖货当成跟风作秀。

03

互联网高管出摊

允许流动商贩出摊经营,这个政策在当前有必要性,但火起来却挺突然的。

而且原本以为这是一场专为普通老百姓提供的便利和福利,却不曾想在互联网圈也开始火了起来。

比如腾讯总监亲自下场招聘、唱吧CEO陈华街头卖话筒、水滴筹CEO沈鹏地摊卖保险答疑,你还别说,倒是有几分模样。

这件事大多数人是笑笑而已,但从另一个角度来说,这才叫不务正业。

试想疫情当下,员工为了配合老板能上街出个摊,要花多少力气?

物料准备、打印、寻址、拍视频等一系列事情,至少花费了至少2、 3 个人力。

老板谋出位,员工遭受罪,业绩无所谓。

有这心思和精力,还不如好好想想自己的业务怎么发展。

04

拍视频写文章

前一两个月,朋友圈疯传一个投资人DISS某C轮公司的联合创始人不务正业,每天写文章拍视频,自嗨自乐。

我仔细的翻阅过那位联创的文章和视频,我觉得总结的很好。

不仅有深度思考,最重要的是有坚持。

所以这点上,我到是不太苟同那位投资人的看法。

至少他比大多数的老板好太多,读书写字本来没有错。

说他不务正业,荒废司政,更是过于夸大,略带个人主观的审判情绪。

村长反而认为,无论你是身居高位,还是贫下中农,都应该时刻保持自己独立的思考。

许多企业的老板,就是微博、头条上的红人,粉丝甚至数千万,但做自媒体并不代表着沉迷。

我见过某知名母婴公司的老板,几乎每天都要拍抖音短视频,还有专业的文案、摄像团队。

还要求员工要点赞、转发,最近还开着豪车去摆了次地摊。

刮什么风,做什么事,这才叫典型的不务正业。

05

混社群做微商

不知道是不是还没有过完当老板的瘾,最近老板加入了我们所有的代理群,每天特别积极的在群里面和代理互动回答问题。

一个做社交电商的朋友,向我吐槽说。

他们今年开始起盘做社交电商,就是发展宝妈等微商代理卖货。

最近,老板突然要加入所有的代理群,而且每天在群里面特别活跃,还为他们如何做群运营“出谋划策”。

老板沉浸在自己发朋友圈获得佣金的喜悦,享受着自己在微信群做培训受到代理的吹捧。

说实话,像这样的老板,我也见多了。

这也是我一直在思考的,作为老板,你招了一堆运营专家来的目的是什么?陪玩看戏?

相信这种老板亲自下场干活的不在少数,很多员工可谓是苦不堪言,老板却自我陶醉。

2020 年恰好过半,接下来会发什么大家都不知道,这种极度不确定性的情况是客观存在的。

作为一个企业的创始人、管理者、掌舵者,还是带领团队多多修炼内功,聚焦核心业务。

卖口罩、摆地摊包括卖头盔都是一时的生意,贪不得。

唯有精兵简政,强化盈利模型,提升自我造血能力,这样员工才会有信心,业务才能有发展,企业才会更长久。

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